Kerran eräs kaverini totesi, että kun vois vaihtaa valtaa rakastavat esimiehet ja toimitusjohtajat pois, niin ongelmia olisi vähemmän. Omaan vaikutusvaltaan rakastuminen on este sille, että organisaatio voi toimia jaettua johtajuutta toteuttaen matalalla hierarkialla. Kaikilla meillä on toki tarve tulla nähdyksi, kuulluksi ja arvostetuksi, mutta valitettavaa...
Kokoukset ja palaverit työpaikalla ovat kuin käsikirjoitettu näytelmä, jonka juonen jokainen tietää jo etukäteen. Ne etenevät jollain lailla tunnistettavalla kaavalla – äänessä ovat aina samat henkilöt. Usein henkilöt ovat esimies ja yksi työntekijä, jotka käyvät keskustelua. Muu työyhteisö on mute-tilassa. ”Meillä on palaverissa ihan kummallinen tunnelma”,...
”En jaksa vastata enää yhteenkään kyselyyn, koska niillä ei ole mitään vaikutusta.” Kun perinteinen hyvin ylhäältä alapäin ohjautuva organisaatio haluaa muuttua työntekijöitä kuuntelevampaan suuntaan törmäämme usein sanaan osallistaminen. Organisaatiossa oivalletaan, että työntekijöitä pitää ottaa mukaan toiminnan kehittämiseen ja päätöksentekoon. Tämä kuuluu nykyaikaiseen moderniin johtamiseen. Miksi kuitenkin niin...

Uusimmat artikkelit

Itseohjautuvuus ei sovi valtaa rakastavalle
30.10.2020
Miten herättää mykkä työyhteisö?
29.10.2020
Hymistelystä tekoihin – viisi vinkkiä osallistamiseen
1.10.2020

Capacitar blogi

Blogissani jaan ajatuksiani ajankohtaisista työelämän ilmiöistä ja annan ideoita, kuinka kehittää työyhteisöjä.